(一)绩效沟通 综合部将考核结果告知被考核者,被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈,若被考核者对考核结果无异议,则在考核结果表上签字确认;若有异...
如图所示
4、 转正评估:新员工入职后试用期满,由直接上级根据其试用表现进行评估,以决定是否正式录用。对试用优秀者,可推荐提前转正;试用期满仍需进一步考核的,在不违...
流程管理的五个步骤1 第一步,信息收集,只有在充分认识企业已有的流程,了解企业现状,发现存在的问题,才能为今后的工作打下基础 第二步,识别、描述和设计,识...
用于展示过程步骤时,流程图有时又被称为“过 程流程图”或“过程流向图”,可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷...
任正非先生一直强调 客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事 。事实上,华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去的近20年中,华为通过以业务为导向...
六西格玛企业管理中开展的五个步骤:一、六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一...
震荡阶段:从事项目工作,制定决策和讨论项目管理方法,熟悉过程中;规范阶段:开始协调工作,按团队要求调整习惯和行为,相互信任;成熟阶段:组织有序的单位,团...
由图可见,绩效管理体系是建立在完善的工作业务流程及完备的岗位说明书的基础上的,然后通过逐级实现员工绩效、部门绩效、系统绩效、企业绩效,最终实现企业的战略目...
一、启动过程:在项目开工之前要先启动,设定其项目的主要目标,并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”;二、规划过程:项目需要合理的规划,在启动过程以后,要...
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